Девятнадцатая задача — держать систему в движении. Человек с ней распределяет, согласовывает и следит, чтобы части работали друг с другом.
Верхней границы у задачи нет: от руководителя небольшой группы до самых высоких должностей. Важно, что он не исполнитель, а тот, благодаря кому исполнители не сталкиваются.
Отличие от четвёртой задачи существенное. Девятнадцатой не обязательно владеть всем содержанием работы — ей нужно понимать, кто что умеет и как это соединить. Погружение в детали ей скорее мешает.
Выполняется задача, когда без неё коллектив рассыпается на несогласованные части — и это сразу видно.
